コーチング・マネジメント 人と組織のハイパフォーマンスをつくる

    も ちろん 、 コーチングスキル の 方法 に つい て も 十分ページ が 割かれ て おり 、 特 に 相手へ の 要求（リクエスト） の 方法 、 話 の 聞き方（リスニング） 、 質問 の 仕方（クリエイティブクエスチョン）など 、 要点 は 具体例 を 交えな が ら詳しく書かれ て いる 。 また 、 一般 の 読者だけ で なく 、 プロ の コーチあるい は コーチ を めざす人 も 対象 に し て いるため 、 「現役コーチ の ため の チェックリスト」「コーチ の コア・コンピタンシー」 と いった項目 も 設けられ て いる 。

   文章 は 簡潔 で 読みやすく 、 予備知識 が なく て も 十分 に 理解 で きる 。 また 、 チェックリストや各章 の ま と めなど 、 実用 に 役立つ工夫 も 凝らされ て いる 。 コーチング を 小手先 の テクニック で は なく 、 理論からしっかり学びたい人 に おすすめ の 1冊 。 （戸田啓介）
0903 再読　改め て 気づき の 多い1冊だった : 2009-01-17
去年アマゾン で 購入 を し て 、 ざっ と 読ん で 面白いなあ と 思い 、 古本屋 に 売らず と っ て おいた本だった の だ が 、 人 の 夢 を 応援 で きる自分 に なりたく て 、 と っ て おいた本 。

改め て 読ん で みる と 、 わかったつ も り に なっ て い て 抜け て いたこ と が たくさんあった 。
また 、 ひ と と 話す と き に 効果的な質問 が で きないなあ と 悩ん で いた の だ が 、 切れ味 の 鋭い観点 が たくさん載っ て いた の で 、 も う少し の 間こ の 本 を 参考 に しな が ら 、 切り口 の ポケット を 増やし て いきたい 。

また日 を おい て 再読したら価値 が またまた出るだろうなあ 。

知らない人 で も 理解 で きるよう 、 順序だ て て 、 体系的 に ま と められ て いる と 感じた : 2008-10-20
読書 の 目的：
プロジェクトメンバー 、 同僚 の やる気 を 引き出す技術 を 身 に つけるため 、 コーチング の 方法 を 参考 に したい

読後感 、 感想：
継続的な実施 、 フォロー が 肝要だ と 感じた 。 そ の 場そ の 場 で は 、 実施 で き て いるこ と が 多く書かれ て いた が 、 長期 に わたっ て 、 継続する・フォロー を し続けるこ と の 重要性 を 再認識した 。

コーチング に つい て 、 知らない人 で も 理解 で きるよう 、 順序だ て て 、 体系的 に ま と められ て いる と 感じた 。

内容 は 、 そ も そ も コーチング と は 何か 、 コーチング の 基本 、 コーチング の スキル 、 コーチング の 導入 に つい て 、 と いう分かりやすい章立 て で す 。 自分 が 一番興味 を 持っ て 読めた箇所 は 、 具体的なコーチング の スキル で あり 、 技術 で した 。

やる気 が 起こらない 、 行動 に 移せない 、 と いう状況 を 変えるため に は 、 本人 が 変わった後 の 姿・世界 を 具体的 に イメージ で きるよう に 、 幅広く積極的 に 傾聴する の だ と 理解した 。 また 、 弱点 を 補強するより も 、 強みや得意なこ と を 活かすよう に 仕向ける と いう点 も 、 自分 の 肌 に あっ て いる技術 で あり 、 実践書だ と 思いました 。

事あるご と に 読み返すこ と に なりそう で す 。

日本版コーチングメソッド の 解説本 : 2008-08-16
本書 は 、 米国から導入されたコーチングスキル を 、 日本社会 で 実用化 で きるよう伊藤氏 が カスタマイズした「日本版（Ｃ21版 と いうべきか）コーチングメソッド」 の 解説本 で ある 。
おなじくＣ21グループより刊行され て いる「コーチング選書」 が 、 米国 の コーチング関連書籍 の 翻訳版 で ある の に 対し 、 本書 は 伊藤氏 が 日本社会 に コーチングビジネス を 「売り込む」（ と 敢え て 書く）過程 を 踏まえた内容 で あるだけ に 、 我々日本 の サラリーマン に 咀嚼しやすい内容 と なっ て いる 。
ある意味 、 Ｃ21 の 研修 の ノリ 、 と いっ て も 良い 。
話 を 聴く 、 質問する 、 質問へ の 回答 を 消化し 、 アクション を 起こす 、 アクション を 導く・・・ 。 日本 の 会社 の マネジメント層 が 身 に 付け て おくべきコミュニケーションスキル が 体系だ て て 紹介され て いる 。
これ を 読めば 、 コーチング が スキル で ある 、 と いうこ と が 納得 で きるだろう 。


駄菓子感覚 で 流す本 : 2008-06-09
結局コーチング と いう名 を 使ったカウンセリング の 応用（？） 。
コーチング・フローなど は まさ に 問題解決型カウンセリングだし
傾聴そ の 他 の スキルやアサーション的な発想 が 随所 に 見られる 。

古い も の に 新しいラベル を 貼っ て 売る の は コンサル が よくやる手
だ が 、 まさ に それ 。

わかりやすさ の ためか も しれない が 、
広く？浅い知識 が 羅列し て ある印象 で
内容面 も 物足りない 。

例えば 、 コーチング・スキル獲得 の 前提 と し て
ＰＯＳ（個人的なＯＳ：個人 の 考え方 の 前提 、 基本姿勢的な も の ）
の 変化 が 前提だ と ある が 、 これほど難しいこ と も ないだろう 。
しかし 、 そ の 手法 は ほ と んど書い て いない 。

「コーチング と は 、 会話 を 重ねるこ と を 通し て 、 相手 に 、
　目標達成 に 必要なスキルや知識 を 備えさせ 、 目標 に
　向け て の 行動 を 促し て いくプロセス」 と 言い 、 行動 を
　起こさせるこ と の 重要性 を 説い て いる本な の に 、 で ある 。

つまり言っ て いるこ と と 、 やっ て いるこ と が 違う 。

また
コーチ は 人 の 内面 で は なく行動 を 起こす環境 を 変える の だ 、
と 主張しな が ら 、 ＰＯＳ の 変化 を 主張する が 、 それ は まさ に 内面
で あり個人的な問題 で あろう 。

言っ て いる事 も 矛盾し て いる 。

新しい概念だ と 思い手 に 取った人間 に は 物足りない 。
全体 と し て は 残念な本 。 日経文庫 の 入門書 の ほう が マシ 。





「すべ て は 人 の 内側 に あった」 : 2008-05-17
「人 は ど の ような動機 で 行動 を 起こす の か？
ど の ような条件 が 揃えば行動 を 変える の か？」
何 と ワクワク 、 ドキドキするテーマ で は ない で しょうか 。
二○世紀 に おける最大 の 発見 が
「我々 が 心 の あり方 を 変えるこ と が で きるこ と に 気 が づいたこ と 、
そし て 、 心 の あり方 を 変えるこ と で 、 行動 を 変えるこ と が で きるこ と に 気づいたこ と で ある 。 （ウィリアム・ジェームス）」（P117)
で あるならば 、 こ の 本から の 私 の 最大 の 驚き は
「オートクライン と パラクライン」
「話し て は じめ て 自分 が 何 を 考え て いるか が わかる」（P95) と それ を 示すP97 の 図 で す 。
「会話」 に つい て の イメージ が 大きく変わり ます 。


図解コーチングマネジメント
「ほめる」技術
コーチングが人を活かす やる気と能力を引きだす最新のコミュニケーション技術
コーチングのプロが使っている質問力ノート
こころの対話 25のルール (講談社プラスアルファ文庫)

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