「勝てる組織」をつくる意識革命の方法

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「勝てる組織」をつくる意識革命の方法
Book
土田 雅人
価格(税込): 1,680円
在庫あり。 : 1,500円以上は、送料無料
SalesRank : 59900
Publisher : 東洋経済新報社 ( 2004-03-19 )
Studio : 東洋経済新報社
単行本 : 216 pages H:75 x L:748 x W:535
東洋経済新報社
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マーケットプレイス情報
中古最安値: 100 円94%off
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中間管理職 の 方々 に 是非お勧め の 本 : 2008-03-18
も と も と ラグビー好き で 友人 の 勧め も あっ て 本書 を 購入した が 、 組織管理 の 要諦 と 思われるノウハウ が 、 著者 の 実体験 を 元 に いかんなく描かれ て いる 。 特 に 組織 の 中間管理職 の 方 に お勧め の 力作 。 本書 を 見る と 、 た と えば自分自身 が 完全 に 氏 と おなじような行動 を と れる自信 が ない 。 そ の 意味 で 、 リーダー と は スペシャリスト的技能 が 要求される分野 で あり 、 今後 の 自分自身 の 考察 を 進め て いく上 で と て も 参考 に なり 、 今後 も 問題 に ぶちあたった と き に 再読したい著書 。

よみやすく 、 わかりやすい : 2006-07-24
サントリー の ラグビーチーム「サンゴリアス」 。
一度どん底 に 落ちたこ の チーム を 、 一年 で 日本最強 の チーム に 立 て 直した監督 で 、 現サントリー西東京支店長 の 土田雅人氏 の 本 で す 。

 ・キーワード の パワー
 ・すべ て は 時間厳守から
 ・「場」 の 重要さ
 ・コミュニケーション の 重要性

などなど 、 組織運営 で 重要なこ と を 、 ラグビーチーム運営 と いう分かりやすい題材 を 用い て 非常 に 分かりやすく書かれ て い ます 。
面白い で す!!

今ひ と つ実感 が わかない の は 、 プレーし て ないからか? : 2006-03-22
 個人的話 で 恐縮 で ある が 、 息子 が 高校 で 生まれ て ラグビー を 始めた際 の チームメート で ラグビー経験者 は 、 2人しかいなかった 。 他 の メンバー は 、 他 の 球技 で そこそこ の 成績 を 残した が 、 高校 で は 通じない と 思っ て 、 ラグビー に 転向した連中 で あった 。 そんな連中 が 、 花園常連校 に 勝利する と は 、 思い も しなかった 。
 外から見る限り で は 、 個人レベル で は 、 誰一人 、 花園常連校 の 同じ背番号 の 人間 に 劣っ て いた と 思う 。 な の に 勝っ て しまった の は なんだろう?これ が 、 All for One,One for All の 「集団力」な の で あろう 。
 そういう観戦者 の 立場からする と 、 内部 に おける 、 意思疎通 、 団結力 の 維持 と 言う の は 、 興味深い 。 こ の 本 は 、 そ の あたり を ラグビーだけ で なく組織論 と し て 論じ て い て 面白い 。
 ただ 、 残念な が ら 、 今ひ と つよく分からない と いう の が 実感 で ある 。 ラグビー を 見続け て きた が 、 自分 で は やったこ と が ない の で 、 根本 の と ころ が 分からない 。 息子 に 解説し て も らおうかな?

「型」 と 「個」 の 関係 : 2006-01-14
一流 の スポーツマン に よるマネジメント論 と いう の は 、 結構学ぶ と ころ が 多く 、 好ん で 読ん で いる 。 彼ら は 、 自分自身 を 毎日極限ま で 追いつめ て 、 さら に 強くなる努力 を し て いるわけ で ある が 、 そ の ような実体験 を 通じ て 得た考え方 と いう の は 、 学者 の 抽象的な理論などより も ずっ と プラグマティックな も の で あり 、 洗練された も の で ある 。 そういうスポーツマン に よる著書 の 1つ が 本書 で ある 。 ラグビー と いう の は チーム の スポーツ で 、 チーム を 構成する個人 の 能力 を それぞれ高めるこ と は も ちろん大事だ が 、 部分最適 で は ダメ で 、 チーム全体 と し て の 組織力 が あるこ と が 前提 と なる 。 一定 の 組織力 と いうインフラ が あっ て 初め て 個人 の 能力 が 活きる 。 そういうスポーツ で 、 著者 が 監督 と し て 就任したサントリー の ラグビーチーム の 立 て 直し経験 を 述懐し て 経験 を 書い て いる の だ が 、 1年目 に は まず徹底的 に 「個」 を 殺し「型」 に は め て 組織力 を 高め 、 2年目 に そ の ような型 を 前提 に 「個」 を 育 て た と の こ と で ある 。 経済社会 で 言えば 、 まず は 全体 の 底上げ を 図り 、 そ の 後 に トップランナー方式 を 導入した と いうこ と だろうか 。 マニュアルなど の 「型」 の 存在 は 、 そ の 「型」 の 精度 に も よる の か も しれない が 、 人 を 一定レベルま で 効率的 に 成長させる の に は 役 に 立つ が 、 あまり に そ の 「型」 に 溺れ て しまう と 、 融通 が 利かない窮屈な も の と なっ て しまい 、 逆 に 「個」 の 成長 を 妨げる場面 も 出 て くる 。 そ の どこま で 「型」 に 頼っ て 、 どこから「個」 の 判断 に 委ねる の か と いう の が ど の 世界 で も 永遠 の 課題 と 思われる 。


勝てる組織
人は誰もがリーダーである (PHP新書)
宿澤広朗 運を支配した男
清宮克幸・春口廣対論 指導力 (光文社新書)
TEST MATCH 宿沢広朗の「遺言」 (講談社+α文庫)

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