内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 (ペーパーバックス)
 拡大画像を表示
成果主義 の崩壊 ペーパーバックス
内側から見た富士通 の崩壊 内側から見た富士通 ペーパーバックス
6 - 富士通 3 - 著者 3 - 現在 3 - 書い 3 - 制度面 3 - 企業 3 - 人事制度 2 - 野武士 2 - 辞めた若者 2 - 読んだ 2 - 読ん 2 - 設計時 2 - 良い影響 2 - 自分 2 - 本書 2 - 日本 2 - 挙げられ 2 - 所属 2 - 感じる本 2 - 思う 2 - 崩壊 2 - 富士通固有 2 - 問題点 2 - 問題 2 - 反面教師 2 - 会社 | 内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 (ペーパーバックス) 城 繁幸 価格(税込): 1,000円 在庫あり。 : 1,500円以上は、送料無料 SalesRank : 49986 Publisher : 光文社 ( 2004-07-23 ) Studio : 光文社 単行本 : 235 pages H:71 x L:732 x W:496 光文社 光文社 マーケットプレイス情報 中古最安値： 1 円100%off amazon.co.jp詳細ページより御確認ください。   実際 の 企業 の 人事制度 に 関し て 、 良い影響 を 与えた本 : 2009-05-26既 に 、 著者・コラムニスト と し て の 地位 を 確立した筆者 の デビュー作 で ある 。 特 に 大手 の サラリーマン で あれば 、 本書 の 名称 は 知らない者 は いない程 、 出版当時 に も 有名 に なった本 で は ある が 、 今回 、 初め て 通読した 。 企業 の 人事評価制度・給与支給制度 と し て の 成果主義 は 、 規制緩和 と ならん で 、 現在 の 格差社会・貧困層 の 増大 の 元凶 の よう に 糾弾されるこ と が 多い 。 こ の 是非や真偽 は と も かく と し て 、 確か に こ の 本 で 指摘する富士通 の 成果主義 の 問題点 は 、 傾聴 に 値する 。 「人件費削減 が 主目的」「降格 の ない成果評価 は 無意味」「人事部門 が 独裁者 に なる」「早期退職 の リストラ と セット で 実施」など 、 他社 の 人事部門 が 成果主義 を 自社 に 導入する前 に こ の 本 が あれば 、 食い入るよう に 読んだ で あろう 。 また 、 既 に 出版時 に 導入され て いた企業 も 、 そ の 軌道修正 に こ の 本 を 活用したこ と が 十分 に 予想される 。 今からみ て も 力作だ と 思う 。 また 、 少なく と も 企業 に 勤めるサラリーマン諸氏 に 、 当該企業 の 人事制度 に 関し て 、 多少なり と も 良い影響 を 与えたこ と は 間違いない と 思う 。 一読すべき本 で ある 。  富士通 が 崩壊しつつある : 2009-03-22電気業界 で は 、 野武士 と 呼ばれた富士通 。 今 は 、 古参 の 技術者 の 一部 に 残るそ の 風土 。 富士通 が 崩壊し て いく の は 、 大型計算機 の 互換性 の 問題 が 第１段階だ と すれば 、 本書 の 成果主義 の 失敗 が 第二段階だった の だろうか 。 そし て 、 虎 の 子 の 半導体部門 を 分社化した現在 が 第三段階か も しれない 。 第１段階 、 第３段階 で の 問題 を 調べな が ら読む と 、 野武士 が どこへいったか が 分かるか も しれない 。  勇気ある内部告発 で あり 、 そこま で 書く の か と 辛さ を 感じる本 : 2009-03-09こ の 本 は まさ に 富士通 の 人事担当者 が 、 会社 の 内側から見た 、 内側 の 人間 で しか知りえない組織 の 崩壊 を これ で も か と 描い て いる 。 私 は 「若者 は なぜ3年 で 辞める の か」「3年 で 辞めた若者 は どこへ行った の か」から出版時期 と は 反対 に 過去 に 遡るよう に 著者 の 作品 を 読ん で きた の で 、 著者 が 自分 が 所属し て いた組織へ の 仕事 を 通じた苦しみ 、 うらみ（？） 、 問題意識 を 、 より社会的な形へ昇華し て いった の だ と 感じた 。 著者 の 第1作 で あるこ の 本 は 、 激しく 、 なまなましい 。 新制度導入 に よりゆ が ん で いく組織 が いたいたしく 、 地獄 の よう で ある 。 現在 、 富士通 と いう会社 が 存続 で き て いるだけ で も 不思議 に 思えるくらい で ある 。 著者 の 「富士通 で は 、 どこ を 探し て も 『未来』 が なかった」 と いう言葉 が 強烈 に 印象 に 残った 。 ある種 、 スキャンダル記事 の 掲載され て いる週刊誌 の よう に 読み進む が 、 読後感 は 重々しい 。 こ の 富士通 の 成果主義導入 の 反省 が 、 こ の 本 に より広まるこ と で 、 より多く の 会社 が より適切な人事制度 を 構築するこ と を 願う 。 人事制度 の 設計時 に 反面教師 と し て : 2009-02-16バブル後 、 日本経済 が 弱体化する に つれ て 広まった「システムさえ 変えれば」 の 風潮 に 乗った富士通 の 成果主義 の 導入 に つい て 、 人事部 に 所属し て いた著者 が 制度 の 不備 を 暴露し ます 。 日本 の 風土・文化 の 面 と 、 制度面 、 富士通固有 の 面 の 3つ の 問題点 を 織り交ぜ て 指摘し て い ます 。 風土・文化面 で は 、 日米 で の 労働環境 の 違い（日本 は ムラ社会）など が 挙げられ て い ます 。 これ は だいぶ和らぎましたかね 。 制度面 で は 、 個人業績評価 が 過ぎる と チームワーク が 欠如するこ と 、 戦略的 に 赤字 で も 取り組むべきこ と に 個人目標 を 設定し に くいこ と が 挙げられ て い ます 。 これ は 、 現在 で も 解決途上 で すね 。 富士通固有 の 面 で は 、 成果主義な の に 成果 が 上 が らなく て も 階級 が 下 が らない 、 評価分布比率 が 固定され て いる 、 人件費 に キャップ が ある 、 など で しょうか 。 これま で に 順繰り上 が った人 は 成果主義 の 波 は 寄らず 、 市場評価 を 受ける経営陣 と 若手 に しわ寄せ が いく 、 と 。 こ の 因果関係 は 分かりやすい の は 結果論だからな の で しょうか 。 制度面 は 今後 も 検討すべき課題 で すね 。 ほか は 人事制度改革や制度 設計時 に 反面教師 と し て 活用 で きる で しょう 。  まぁ成果主義 が 日本 に あわない の は 同意し ます が ・・・ : 2008-07-253年 で 辞めた若者 を 読んだ の で つい で に 読ん で みた の で す が 、 正直 に 時間 の 無駄だった と 感じる本 で した 。 単純 に 自分 の 気 に 入らないこ と を ダラダラ と 、 なぜか英語混じり で 、 書い て るだけじゃない で しょうか？コレ と いった解決策 の ような も の も 書い て いないし 。 富士通 を 例 に と っ て い ます が 、 こ の 本 が 出版された2004年 に は こ の 本 に 書かれ て いるようなこ と は 撤廃され て いた の で は ？（伝聞 、 ネット調べな の で 不正確か も しれません が ） 正直自分 が 評価されなかった恨みつらみ で 終わったこ と を 蒸し返し て 、 悪意 で 書い て るんじゃないか と 感じる内容 で した 。 日本型「成果主義」の可能性 虚妄の成果主義 日本型年功制復活のススメ ここが違う!「勝ち組企業」の成果主義 対話と個の確立をめざして 武田「成果主義」の成功法則 わかりやすい人事が会社を変える (日経ビジネス人文庫) 若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書) 本 - ジャンル別 - 社会・政治 - 社会・政治 全般 本 - ジャンル別 - ビジネス・経済・キャリア - 実践経営・リーダーシップ 本 - ジャンル別 - コンピュータ・インターネット - コンピュータ・インターネット 全般 本 - By Publishers - 光文社 本 - Stores - なか見！検索 - コンピュータ・インターネット 本 - Refinements - Browse Refinements - Format (binding) - ハードカバー 本 - Refinements - Browse Refinements - Format (binding) - 単行本 |
